mail unicampaniaunicampania webcerca

    Roberto MACCHIAROLI

    Insegnamento di GESTIONE DEI PROGETTI DI IMPIANTO

    Corso di laurea magistrale in INGEGNERIA MECCANICA

    SSD: ING-IND/17

    CFU: 6,00

    ORE PER UNITÀ DIDATTICA: 48,00

    Periodo di Erogazione: Secondo Semestre

    Italiano

    Lingua di insegnamento

    ITALIANO

    Contenuti

    Ciclo di vita del progetto e i processi di project management.
    Gestione dell’integrazione di progetto. Gestione dell’ambito di progetto.
    Gestione dei tempi di progetto. Gestione dei costi di progetto.
    Gestione della qualità di progetto.
    Gestione dei rischi di progetto.
    Gestione dell’approvvigionamento di progetto.
    Gestione degli stakeholders di progetto.
    Organizational PM e modelli di maturità.
    Metodologie Agile.

    Testi di riferimento

    A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
    Appunti delle Lezioni.

    Obiettivi formativi

    Il corso si propone l’obiettivo di introdurre gli studenti alla metodologia del Project Management. Inoltre intende fornire i più importanti strumenti, metodologici ed operativi, necessari per pianificare, monitorare e controllare un progetto, sotto il profilo sia tecnico sia economico, secondo standard riconosciuti a livello nazionale ed internazionale.

    Prerequisiti

    Impianti Industriali II

    Metodologie didattiche

    Lezioni, esercitazioni, sviluppo di un Project Work di gruppo

    Metodi di valutazione

    Prova orale

    Programma del corso

    Ciclo di vita del progetto e i processi di project management.
    Gestione dell’integrazione di progetto: il project charter; il piano di progetto; controllo integrato delle modifiche e i processi di chiusura del progetto.
    Gestione dell’ambito di progetto: dalla definizione dell’ambito di progetto alle WBS.
    Gestione dei tempi di progetto: GANTT,PERT, CPM, Resource scheduling.
    Gestione dei costi di progetto: Stima dei costi, allocazione dei costi e controllo dei costi.
    Gestione della qualità di progetto: pianificazione della qualità, quality assurance, esecuzione del controllo qualità.
    Gestione dei rischi di progetto: identificazione, valutazione, pianificazione della risposta, monitoraggio e controllo dei rischi.
    Gestione dell’approvvigionamento di progetto: pianificazione di acquisti e forniture; gestione del contratto.
    Gestione degli stakeholders di progetto: definire le opportune strategie di gestione dei diversi stakeholders di progetto.
    Organizational PM e modelli di maturità: come legare i progetti alla strategia aziendale. Metodologie Agile: come migliorare rapidità e flessibilità, pur mantenendo la qualità.

    English

    Teaching language

    Italian

    Contents

    Project life cycle and project management processes.
    Project Integration Management.
    Project Scope Management.
    Project Time Management.
    Project Cost Management.
    Project Quality Management.
    Project Risk Management.
    Project Procurement Management.
    Project Stakeholders Management.
    Organizational PM and maturity models.
    Agile Methodology.

    Textbook and course materials

    A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
    Notes from lessons

    Course objectives

    The class aims at introducing the students to the Project Management methodologies. It also aims to describe the most important methodological and operational tools needed to plan, monitor and control a project, from a technoical and economical point of view, according to nationally and internationally recognized standards.

    Prerequisites

    Impianti Industriali II

    Teaching methods

    Lessons, exercises, development of a group Project Work

    Evaluation methods

    Oral exam

    Course Syllabus

    Project life cycle and project management processes.
    Project Integration Management: the project charter, the project plan, integrated changes control and project closing processes.
    Project Scope Management: from the definition of the project scope to WBS.
    Project Time Management: GANTT,PERT, CPM, Resource scheduling.
    Project Cost Management: cost estimate, cost allocation, cost control.
    Project Quality Management: quality planning, quality assurance, quality control execution.
    Project Risk Management: identification, evaluation, response planning, risk monitoring and control.
    Project Procurement Management: purchase and supply planning, contract management.
    Project Stakeholders Management: the definition of the best management strategies of project stakeholders.
    Organizational PM and maturity models: how to link projects to business strategies.
    Agile Methodology: improving speed and flexibility, ensuring quality.

    facebook logoinstagram buttonyoutube logotypelinkedin logotype