ITALIANO

Il corso si concentra sull'analisi dei modelli organizzativi sostenibili, con particolare attenzione alle pratiche di HRM e alle nuove forme di lavoro associate alla responsabilità sociale e alla sostenibilità. Sono esaminati i principi, le pratiche e gli strumenti utilizzati dalle organizzazioni per diventare sostenibili. Inoltre, vengono presentati casi di studio e best practices di aziende e organizzazioni che hanno adottato con successo modelli organizzativi sostenibili.
Contenuti del corso:
- Introduzione alla sostenibilità e ai modelli e alle pratiche sostenibili di HRM
- Sostenibilità e gestione delle risorse umane
- Sostenibilità e nuove forme di lavoro
- Sostenibilità e stakeholder engagement
- Casi di studio di organizzazioni sostenibili
- Strumenti e tecniche per la sostenibilità organizzativa

Daniele Boldizzoni e Luca Quaratino (2022). Risorse umane La sfida della sostenibilità. Seconda edizione, Il Mulino - Capitoli: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9.
E
Amicucci, F., Gabrielli, G. Iacci, P. Solari, L. (2022), Oltre lo smart working. Modelli di lavoro agile e sostenibile, Franco Angeli.

Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di:
- Comprendere i principi e le pratiche dei modelli organizzativi sostenibili
- Analizzare le sfide e le opportunità della sostenibilità per le organizzazioni
- Conoscere gli strumenti e le tecniche di HRM utilizzati dalle organizzazioni per diventare sostenibili
- Analizzare i casi di studio e le best practices di organizzazioni sostenibili
- Proporre soluzioni e strategie per promuovere la sostenibilità nelle organizzazioni
- Sviluppare autonomia di giudizio nell'elaborazione di soluzioni di Organizational Assessment collegate alle pratiche di HRM sostenibili, secondo una logica imprenditoriale, manageriale e/o consulenziale.

Lezioni partecipate finalizzate al miglioramento delle conoscenze e delle capacità di comprensione degli studenti mediante l’esposizione di teorie, modelli concettuali, pratiche e strumenti manageriali di Organizational Assessment legate alla sostenibilità; gli studenti sono invitati a partecipare alla discussione con autonomia di giudizio, esprimendo idee, formulando domande, presentando esempi.

Il corso prevede oltre alle lezioni frontali in aula, discussioni di casi di studio, simulazioni, lavori di gruppo e presentazioni dei partecipanti.

La valutazione sarà basata su un esame scritto a risposte aperte e sulla valutazione dei lavori di gruppo e delle presentazioni dei partecipanti.

Il corso si concentra sull'analisi dei modelli organizzativi sostenibili, con particolare attenzione alle pratiche di HRM e alle nuove forme di lavoro associate alla responsabilità sociale e alla sostenibilità. Sono esaminati i principi, le pratiche e gli strumenti utilizzati dalle organizzazioni per diventare sostenibili. Inoltre, vengono presentati casi di studio e best practices di aziende e organizzazioni che hanno adottato con successo modelli organizzativi sostenibili.
Contenuti del corso:
- Introduzione alla sostenibilità e ai modelli e alle pratiche sostenibili di HRM
- Sostenibilità e gestione delle risorse umane
- Sostenibilità e nuove forme di lavoro
- Sostenibilità e stakeholder engagement
- Casi di studio di organizzazioni sostenibili
- Strumenti e tecniche per la sostenibilità organizzativa.

Testi:
Daniele Boldizzoni e Luca Quaratino (2022). Risorse umane La sfida della sostenibilità. Seconda edizione, Il Mulino - Capitoli: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9.
E
Amicucci, F., Gabrielli, G. Iacci, P. Solari, L. (2022), Oltre lo smart working. Modelli di lavoro agile e sostenibile, Franco Angeli.

Italian

The course focuses on the analysis of sustainable organizational models, with particular attention to HRM practces based on social responsibility. The principles, practices, and tools used by organizations to become sustainable are examined. In addition, case studies and best practices of companies and organizations that have successfully adopted sustainable organizational models are presented.
Course Content:
- Introduction to sustainability and HRM sustainable models and practices
- Sustainability and human resource management
- Sustainability and stakeholder engagement
- Case studies of sustainable organizations
- Tools and techniques for organizational sustainability
- Sustainability as a competitive factor

Daniele Boldizzoni e Luca Quaratino (2022). Risorse umane La sfida della sostenibilità. Seconda edizione, Il Mulino - Capitoli: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9.
E
Amicucci, F., Gabrielli, G. Iacci, P. Solari, L. (2022), Oltre lo smart working. Modelli di lavoro agile e sostenibile, Franco Angeli.

Upon completion of the course, students will be able to:
- Understand the HRM principles and practices of sustainable organizational models
- Analyze the challenges and opportunities of sustainability for organizations
- Understand the tools and techniques used by organizations to become sustainable
- Analyze case studies and best practices of sustainable organizations
- Propose solutions and strategies to promote sustainability in organizations
- Develop autonomy of judgment in the development of Organizational Assessment solutions linked to sustainable HRM practices, according to an entrepreneurial, managerial and/or consultative logic.

Participatory lectures aimed at enhancing students' knowledge and comprehension skills through the exposition of theories, conceptual models, practices, and managerial tools of Organizational Assessment related to sustainability; students are invited to participate in discussion with independent judgment, expressing ideas, formulating questions, and presenting examples.

The course includes case study discussions, role-playing, group work, and participant presentations.

Assessment will be based on a written exam and the evaluation of group work and participant presentations

The course focuses on the analysis of sustainable organizational models, with particular attention to HRM models based on social responsibility. The principles, practices, and tools used by organizations to become sustainable are examined. In addition, case studies and best practices of companies and organizations that have successfully adopted sustainable organizational models are presented.
Course Content:
- Introduction to sustainability and HRM sustainable models and practices
- Sustainability and human resource management
- Sustainability and stakeholder engagement
- Case studies of sustainable organizations
- Tools and techniques for organizational sustainability
- Sustainability as a competitive factor

Daniele Boldizzoni e Luca Quaratino (2022). Risorse umane La sfida della sostenibilità. Seconda edizione, Il Mulino - Capitoli: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9.
and
Amicucci, F., Gabrielli, G. Iacci, P. Solari, L. (2022), Oltre lo smart working. Modelli di lavoro agile e sostenibile, Franco Angeli.