ITALIANO

Introduzione all'economia aziendale e al ruolo nell'ambito ingegneristico.
Concetti di efficienza, efficacia ed economicità nelle aziende.
Strutture aziendali e organizzazione dei sistemi informativi.
Analisi dei costi e ricavi.
Punto di pareggio (Break Even Point) e sue applicazioni.
Tecniche di stima del punto di pareggio.
Modelli organizzativi e processi aziendali.
Pianificazione e controllo aziendale.
Sistemi informativi gestionali e supporto alle decisioni.
Nuovi modelli organizzativi basati sulle tecnologie ICT.

GESTIONE AZIENDALE E INNOVAZIONE DIGITALE - STRUMENTI DI ANALISI. Iasiello F., Marino A., Pariso P. - Aracne 2024
Il business plan: teoria e pratica - AAVV - Pearson

Comprendere il ruolo dell'economia aziendale nell'ambito ingegneristico.
Applicare concetti di efficienza ed economicità nella gestione aziendale.
Analizzare i costi e i ricavi per la formulazione di strategie aziendali.
Utilizzare il punto di pareggio come strumento decisionale.
Comprendere i principali modelli organizzativi e processi aziendali.
Acquisire competenze nella pianificazione e controllo aziendale.
Capire il ruolo dei sistemi informativi gestionali nell'analisi delle performance aziendali.

Conoscenze di base di economia e gestione aziendale.
Familiarità con concetti matematici e statistici.
Conoscenza dei principali strumenti informatici.

Lezioni frontali con esposizione teorica dei concetti.
Esercitazioni pratiche sull'analisi dei costi e la stima del punto di pareggio.
Studio di casi aziendali e business plan con viste aziendali.
Utilizzo di software di supporto alla pianificazione e al controllo aziendale.
Seminari e presentazioni di esperti del settore.

Test intermedi durante il corso.
Elaborazione e presentazione di un business plan.
Esercitazioni pratiche sull'analisi dei costi e la stima del punto di pareggio.
Partecipazione attiva alle lezioni e ai laboratori.
Progetto finale sulla pianificazione, controllo aziendale e business plan.

Lezione frontale, visita all'azienda

Introduzione all'economia aziendale e ai concetti fondamentali.
Efficienza, efficacia ed economicità nelle aziende.
SWOT Analysis
Analisi dei costi e ricavi: principi e strumenti.
Punto di pareggio (Break Even Point) e sue applicazioni.
Modelli organizzativi e processi aziendali.
Pianificazione e controllo aziendale: strumenti e metodologie.
Sistemi informativi gestionali e supporto alle decisioni.
Nuovi modelli organizzativi basati sulle tecnologie ICT.
Definizione e composizioni di business plan: attività di redazione ed attori

Italian English

Introduction to business administration and the role in engineering.
Concepts of efficiency, effectiveness and economy in companies.
Business structures and organization of information systems.
Analysis of costs and revenues.
Break Even Point (Break Even Point) and its applications.
Techniques for estimating the break-even point.
Organizational models and business processes.
Business planning and control.
Management information systems and decision support.
New organizational models based on ICT technologies.

GESTIONE AZIENDALE E INNOVAZIONE DIGITALE - STRUMENTI DI ANALISI. Iasiello F., Marino A., Pariso P. - Aracne 2024
Il business plan: teoria e pratica - AAVV - Pearson

Understand the role of business administration in engineering.
Apply concepts of efficiency and economy in business management.
Analyze costs and revenues for formulating business strategies.
Use the break-even point as a decision tool.
Understand the main organizational models and business processes.
Acquire skills in business planning and control.
Understand the role of management information systems in the analysis of business performance.

Basic knowledge of economics and business management.
Familiarity with mathematical and statistical concepts.
Knowledge of the main IT tools.

Lectures with a theoretical exposition of concepts.
Practical exercises on cost analysis and the estimation of the break-even point.
Business case study and business plan with business views.
Use of enterprise planning and control support software.
Seminars and presentations by industry experts.

Intermediate tests during the course.
Development and presentation of a business plan.
Practical exercises on cost analysis and the estimation of the break-even point.
Active participation in lectures and workshops.
Final project on business planning, control and business plan in company.

Frontal lesson with company managers, visit to the company

Introduction to business economics and fundamental concepts.
Efficiency, effectiveness and cost-effectiveness in companies.
SWOT Analysis.
Cost and revenue analysis: principles and tools.
Break-even point (Break Even Point) and its applications.
Organizational models and business processes.
Business planning and control: tools and methodologies.
Management information systems and decision support.
New organizational models based on ICT technologies.
Definition and composition of business plans: working activities and stakeholders